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从3到8橱柜企业如何打造品牌优势

发布时间:2019-10-09 23:30:18

  从3%到8% 橱柜企业如何打造品牌优势?

  橱柜市场的不断升温、楼市调控、市场淡季、建材下乡、环保板材的不断升级,2011年橱柜行业将迎来全新的市场局面,在新的竞争环境下,各橱柜品牌如何生存,如何发展,如何应对下一轮品牌博弈,是中国庞大的橱柜品牌群体的集体命题。

  橱柜市场不断升温行业危机迫在眉睫

  随着国内市场对家装思想的转变,轻装修、重装饰已逐渐成为终端消费者家居装修的重要方向,轻装修、重装饰思想的转变也对橱柜行业带来了很大的影响。然而,质量、使用寿命以及价格战等劣势都使得中国橱柜市场遭遇发展阵痛。然而随着消费者对家居软装的重视,橱柜行业已逐渐的摆脱了不上不下的局面,发展也是大踏步的前进。

  近年来,在科宝、欧派、欧琳等知名橱柜企业的带动下,橱柜行业的市场份额逐步从3%的低谷升至8%。据IGI国际墙纸协会公布的数据显示,2008年的全球橱柜消费中,中国和北美的增幅最大,同比增长20%。

  楼市调控+市场淡季橱柜业举步艰难

  近来,楼市新政的调控,引起了橱柜行业有关人的担忧:一旦房地产业萎靡甚至是崩盘,橱柜行业或许将遭受唇亡齿寒的悲惨下场。新政实施已一段时间,房产调控成效显现,而橱柜行业,又是怎样的状况呢?

  由于受房地产市场调控力度逐步加大的影响,受此次楼市新政影响最大的主要是像北京、上海、广州等经济一线城市,急剧萎缩的成交量使得家居行业也难逃波及,再加上原本激烈的竞争格局,使得很多京派橱柜开始另辟蹊径,寻求二、三线城市的发展机会。作为下游的橱柜行业,不管政策怎么变,需求都是刚性的。从长期来看,橱柜业未来市场空间依然有较大潜力。

  对于橱柜行业目前如何度过这段艰难的日子,在中国消费者还没有形成品牌意识,他们最看重的是款式以及是否环保,因此,厂家应该在此方面下工夫。只有采用先进技术改造传统橱柜产业,加快橱柜业内部结构调整的步伐,推动产业升级,提高产品附加值。依靠设计创新、技术创新来提高橱柜产业的竞争力,增加中高档产品的比重才是唯一的出路。

  新环境下橱柜业如何增强竞争优势打造自身品牌?

  随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变,原来相对封闭和固定的市场环境,现在在开放程度上日益提高,而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场,企业的管理环境日益不确定,国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而,大部分国内企业却缺乏核心竞争力,发展主要依赖于低劳动力成本,产品和服务以模仿为主,创新不足,客户也相对同质,需求简单。若想摆脱廉价产品制造商的命运,实现从中国制造到中国创造的跨越,由做大到做强,企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。

  企业的竞争优势来自于两个方面:一方面结构定位优势,即来自于外部资源的优势,这里可能包括一些政策优待或者受到政府的保护等等。中国现在的资源垄断性企业,比如电信、能源、金融等等,在业绩上有很好的表现(起码从收入或市场份额来判断),都是因为具有这种定位优势。但是,这样的定位优势是可遇不可求的,也无法通过学习成功复制。 今天的蜜糖也许是明天的毒药 ,如果游戏规则改变了,比如中国加入WTO后,很多行业的管制将渐渐放宽,那么这种优势也将不复存在了,缺乏内部核心竞争力的企业就会被淘汰。而另一方面,竞争优势则来自企业的内部,即通过公司内部的工作流程、体制、文化和领导力等等的有机组合,形成组织的综合学习能力,这是企业需要认真修炼的内功,只有这样的优势才是可持续的竞争优势。而这种企业内部的综合协调能力才是核心竞争力。

  而且,在一个变化越来越快的时代,执行既定的战略规划变得更加困难,企业必须不断适应各种难以预料的外界变化,随时自我调整,甚至在一个战略展开不久的时候,就需要进行新的转型,形成新的战略思想。当代企业不得不经常性地转换那些基于竞争优势的战略定位。企业一方面需要抓住机会,充分利用现有的战略优势去获取价值,另一方面则需要有前瞻性,看到潜在的机会和各种可能性,并相应地把这些可能性纳入战略的范围内加以考量,为战略定位的调整做好准备。

  业内人士普遍认为,2011年,橱柜行业的重点将是橱柜产业升级、结构调整、战略转移,同时响应国家的倡议大力度推进节能减排。随着 低碳经济 成为最受关注的名词, 扶植低污染型产品的普及,推动技术创新和节能减排,增强行业国际竞争力 将做为今年和今后相当一段时期的中国橱柜中心任务。在此基础上,如何通过构造自身品牌,形成竞争优势,将会是摆在橱柜企业家面前亟需解决的问题。

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